好消息！好消息！阿里騰訊講和！

藍莓***

這兩天，互聯網最重磅的消息來了：阿里巴巴和騰訊考慮互相開放生態系統！

這則消息，無疑是2021年“活久見”系列最濃墨重彩的一筆！
到底是什么催生了這場“世紀大和解”？阿里騰訊“牽手”將為雙方以及整個互聯網生態帶來什么樣的改變？誰將成最大受益或受害者？而對于所有電商商家而言，最關心的一點則是：微信能救淘寶流量困境嗎？兩大巨頭的握手，能否讓淘寶再次爆發？

插播熱點
1.滴滴相關部門介入

小紅書暫停上市（步滴滴同學的后塵-慘啊~）

2.抖音搶走系列
抖音搶走的阿里的交易額
抖音搶走了騰訊的使用時長
抖音搶走了你們的美女老婆
抖音搶走了童年快樂
抖音搶走了。。。。。。。。嗯嗯？還是安安教練香

逮蝦戶（天下電商，為黃不破---車技）
3.海王與舔狗的那種事，我戳你戳不戳

我戳你

4.二哥出來賣身了，額~不是是教你唱歌

只要你敢買，我就剃胡子
韭菜抖音知識付費的硬核-月學歌唱機構
這些與我做電商有毛關系？
那再看下面
很多人問那是不是沒辦法達到年薪百萬，有啊肯定有，但不是你們在抖音人均天仙顏，知乎人均百萬薪那樣扭扭腰，耍耍嘴皮那般容易
而是這樣子-----華為天才----稚暉君

作品1：自動駕駛自行車--xuan（軒）

作品2：B站最強小電視

集合當下各大領域知識體系為自我所用的天才
所以現在你覺得上面的熱點還有沒有用？（讀者：還是一樣沒卵用~）
在過去的幾年時間，我一直在創業，以及復盤過去走過的坑。
有大賺一筆的項目，也有虧的一毛不剩的時候。
于是我深入復盤，到底什么生意是可復制模仿就能成功的？
直到我踏入自媒體行業，我才找到了答案。
細心想想，過去所賺到的錢，無一例外都是看到身邊成功的案例。
因為看見，再通過復制模仿，才會有成功。
剛開始賺錢，就一定要學會復制模仿，這句話沒有任何的錯誤，尤其是對新手小白來說，模仿其實是最快的捷徑。
我身邊大佬都在模仿，所以不要覺得模仿是一件沒水平的事情。
相反，如果你能夠模仿一個模式并且把它運用的很好的話，反而可以讓你快速的在網絡營銷這個領域里面成長。
通過模仿圈內大咖，掙到第一桶金。

好了繞了一大圈，我們回歸正題，我們普通人，在這場新趨勢情形下如何把握新機遇？
此次握手言和給我們帶來什么新機遇？
分析：雙方的優勢
阿里：支付場景
騰訊：流量體系
阿里&騰訊
宏觀的不探討，說些微觀的應用場景
1. 淘客2021年新時代版本誕生（淘客小程序時代？）
2. 電商的SD新版本（降低電商平臺SD的成本，豐富SD的多樣性，以及比往年更高的安全性，比如定位體系？雖然部分平臺已經實現，但是卻沒想象中那么好）
其他的暫時還沒想到
我們再來梳理一下做電商的財富密碼是什么？（或者說做電商體系的運作規律是什么？--掌控規律掌控未來）
電商現狀：
兩個字：內卷（王思聰都內卷了，何況電商）
電商模式：
對于大賣家或者品牌賣家而言，一共有4種市場策略：（1）上策是沖擊市場空白，成為壟斷市場的主宰。（2）中策是沖擊寡頭市場，力求在質量，服務和運營優化上擊敗對手。（3）下策是進入已經無市場空白的完全競爭市場，因為這類市場競爭者繁多，價格透明，商品質量與服務也基本大同小異拉不開差距。（4）下下策是進入由其他大賣家所掌控的壟斷市場，即使是大賣家，撼動一個壟斷市場的壟斷者也要付出不小的代價，而這應該是運營者所要避免的。
對于小賣家或者非品牌賣家而言，市場策略也是4種：（1）上策是利用信息差沖擊非標準化產品或者小額產品的市場空白成為某一小眾領域的壟斷賣家，因為這些產品不會產生巨大的質量差異，即使后期大賣家進入市場也可以維持一定市場份額。（2）中策是進入完全競爭市場，這里雖然市場透明競爭激烈但是競爭者各自差距不大，小賣家只要多在細節上下功夫可以分到一杯羹。（3）下策是沖擊標準化產品的寡頭市場，例如3C市場，這里大賣家的聲譽和服務都已經成體系，在缺失品牌店鋪的影響力和沒有供應鏈的前提下幾乎無法生存。（4）下下策是進入由大賣家所掌控的壟斷市場，這里因為商品質量，售后服務都是由大賣家制定市場規則小賣家進入無益于以卵擊石。
在運營上尋求突破口，把產品優勢通過內功優化做到極致，把品類的流量結構深度研究然后精細化布局，把競品的運營資源和優勢匯總分類，找到差異化的運營切入口。
1，存量市場的突破口：
2，增量市場的突破口：
在產品方面需求突破口，把產品痛點深度分析，尋求供應鏈的迭代優勢，把消費需求精細化，尋求更細分的消費場景，做垂直供應鏈的深耕，把消費場景多元化，做多功能配件，套裝組合，提高性價比，把消費文化本地化，在顏色，材料，尺寸，外觀圖案的設計上添加更多符合本地的消費文化，尋求更多維度的溢價。
產品差異化方向：價格：供應鏈決定顏色：千人千面，不同人喜歡不同的顏色材質：不同的材質，適合不同的人群款式：不同的外形搶占不同的市場份額功能：強大的功能讓自己的產品更具競爭力打法：沒有明顯差異化的情況下，可以利用打法來占據市場份額服務：高科技產品或者大件產品建立售后點，極大提升自己產品的競爭力
學習+思考+練習+心態+勤奮+熱情+耐心+堅持
從數據維度分析市場，重要的不是產品，而是數據邏輯，理解“為什么”比“做什么”更重要
本文結束，我是你們的藍莓~感謝觀看
本文總結關鍵詞：“硬核人生從模仿開始”

藍莓***

在運營上尋求突破口，把產品優勢通過內功優化做到極致，把品類的流量結構深度研究然后精細化布局，把競品的運營資源和優勢匯總分類，找到差異化的運營切入口。